Annecy (Francia) – Il giorno dopo aver riportato un utile operativo superiore alle aspettative per l’intero esercizio finanziario, Carrefour ha presentato il piano strategico per il 2030, che mira ad accelerare la crescita e la creazione di valore, vedrà l’azienda concentrarsi sui suoi tre mercati principali: Francia, Spagna e Brasile.
Carrefour ha avviato una revisione del proprio portafoglio nel 2025, semplificando la sua presenza sul mercato. Ha completato l’acquisizione delle quote di minoranza di Carrefour Brasile, ha finalizzato la vendita di Carrefour Italia nel dicembre 2025 e ha annunciato la vendita di Carrefour Romania la scorsa settimana.
Nell’ambito del nuovo piano, il retailer mira a raggiungere una quota di mercato del 25% in Francia e del 20% in Brasile entro il 2030 e a consolidare la sua posizione di numero 2 nel mercato spagnolo. Ha così identificato tre priorità strategiche per guidare la propria attività, tra cui vincere la battaglia dei clienti e dei prodotti attraverso il prezzo, i prodotti alimentari freschi, il Club e i marchi privati. La seconda priorità sarà quella di concentrarsi sul consolidamento della crescita dei negozi attraverso un’espansione mirata e il franchising. La terza area di interesse è quella di accelerare le prestazioni attraverso l’intelligenza artificiale, la tecnologia e i dati.
Alexandre Bompard, presidente e amministratore delegato di Carrefour, ha dichiarato: “Carrefour sta adottando oggi un nuovo ambizioso piano strategico, radicalmente incentrato sulla crescita e sul miglioramento della redditività. Questo piano incarna uno spirito di audacia: dalla nostra spinta a conquistare quote di mercato e dal nostro fermo impegno nella leadership in materia di responsabilità sociale d’impresa, alla nostra determinazione a sfruttare appieno il potenziale dell’intelligenza artificiale”.
Carrefour si concentrerà dunque sul miglioramento costante della competitività in Francia e manterrà la leadership sui prezzi in Spagna e Brasile. L’obiettivo è rafforzare i programmi fedeltà “Le Club” per raggiungere i 60 milioni di membri. Nel settore dei prodotti alimentari freschi, il rivenditore trasformerà gli ipermercati in negozi specializzati in prodotti freschi e discount, sul modello di “Marché Frais by Carrefour”. Svilupperà inoltre il marchio Match in Francia e amplierà gli “spazi simili a mercati” e le gamme di prodotti pronti al consumo. Punta, inoltre, a raggiungere il 50% delle vendite alimentari con prodotti sani entro il 2030 e ad aumentare la trasparenza sui prodotti ultra-trasformati. Il rivenditore si concentrerà sull’espansione dei suoi formati in crescita con l’intenzione di aprire più di 70 negozi Atacadão in Brasile e 7.500 minimarket entro il 2030 in Francia e Spagna.
In Francia, accelererà la transizione dei supermercati Market al modello di franchising, manterrà il ritmo dei trasferimenti di gestione dei contratti di locazione per gli ipermercati e aumenterà gli investimenti a sostegno della modernizzazione commerciale dei negozi. Attuerà un investimento annuale di 100 milioni di euro in progetti legati all’intelligenza artificiale, continuerà il suo piano di risparmio sui costi con un obiettivo di 1 miliardo di euro all’anno entro il 2030. L’azienda punta a raggiungere un margine operativo ricorrente del 3,2% nel 2028 e del 3,5% nel 2030, sperando di generare 5 miliardi di euro di flusso di cassa netto cumulativo tra il 2026 e il 2028. L’obiettivo è quello di registrare ogni anno una crescita a una cifra elevata dell’utile per azione rettificato. La società ha dichiarato infine che intende pagare dividendi pari al 50-60% del suo utile per azione rettificato.
